九月金秋结硕果，竞赛征程启新篇。为深度盘活存量站场、加速拓展增量站场，全面掀起“人人背指标、站站创效益”的竞赛热潮，并围绕“抢市场、增电量、保收益”核心目标，新绿新能源公司于九月正式启动“提升对外充电量和拓展新站场百日竞赛”，旨在实现公司对外充电量阶梯式跃升，并为 2026 年经营目标夯实优质站场基础。目前竞赛首月圆满收官，公司于10月16日召开九月表彰会，全体员工齐聚，共庆首捷、共话奋进。

首月复盘：数据亮眼，热潮涌动

本次表彰会由新绿新集团总经理李元奇主持，他首先以竞赛核心目标为锚点，全面回顾首月的奋斗态势：各部门紧盯指标、主动作为，“抢市场、增电量”的干劲贯穿始终，各团队人员真正将“人人背指标、站站创效益”的要求落到实处，这种主动作为、协同发力的氛围，正是首月电量增长的重要动力。

(新绿新集团总经理李元奇)

随后，新中心市场发展部黄溆通报九月关键经营数据，总充电量、总充电增量均呈积极增长态势，同时展示各部门充电增量排名，清晰呈现首月“成绩单”，并深入分析电量增长亮点与核心驱动力，为后续工作锚定方向。

荣耀颁奖：先进标杆，闪耀全场

表彰环节气氛热烈，公司领导刘岳龙、曾桂、任四喜、李湘黔分别为获奖团队颁发荣誉，每一份奖项都凝聚着团队的汗水与坚守。

在“充电量增量奖”（部门奖）评选中，益阳事业管理部凭借区域内站场的整体增量优势，斩获冠军；生产运维部和物业管理部分别荣获亚军和季军。获奖部门全体成员依次登台，台下掌声雷动，既是对他们成绩的肯定，也激发了全场的奋进热情。

(公司领导为“充电量增量奖”颁奖并合影)

“增长之星”奖（站场奖）则聚焦单个站场的增量实力，益阳市赫山区金山北路充电站以显著增量居首，长沙市金桥国际充电站、益阳市玉兰路充电站、长沙市丁字镇充电站、益阳市资阳区南丰充电站紧随其后，分获第二至五名，每份奖项背后，都是运营团队在设备巡检、客户服务、高峰调度等细节上的持续付出。

(集团领导刘岳龙为“增长之星”颁奖并合影)

经验共享：凝聚智慧，携手共进

表彰过后，益阳事业管理部、生产运维部、物业管理部、市场发展部依次上台分享经验。他们围绕“电量提升、客户服务、站场运营”三大核心，毫无保留地分享了各自的有效策略。从优化充电桩运维效率，到提升客户充电体验；从精准分析用电需求，到外来车辆引流，每一条经验都为其他部门提供了宝贵的参考。

(益阳事业管理部分享经验)

(生产运维部分享经验)

(物业管理部分享经验)

(市场发展部分享经验)

同时，各部门还明确了下阶段的工作方向，纷纷表示将以获奖团队为标杆，进一步挖潜增效，全力冲刺十月目标。

领导寄语：锚定目标，再创佳绩

会议尾声，新绿新能源公司总经理曾桂作总结讲话。他肯定九月阶段性成果，强调需正视短板、优化运营细节、夯实增长根基，并锚定年度目标提出以下工作部署：

(新绿新能源公司总经理曾桂)

一是千方百计，深挖存量增长极，确保电量稳中有增。具体措施包括：一、经验复制推广：由益阳事业部牵头，系统输出站场运营、客户服务、市场营销等标杆经验，组织跨部门研讨学习，推动优秀实践快速落地各站场。二、精准拓展客户：重点逐一回访原有大客户，精准对接核心企业，同步拓展物流、出租车领域新客户。三、站场提质增效：实施“一站一策”策略，针对充电量下滑站场，依托数据分析开展体检式诊断，定制个性化提升方案（如优化引导标识等）。四、运营保障升级：生产运营部需强化设备全周期管理，确保站场充电设备完好率不低于 98%；物业管理部月底前完成全部充电桩及雨棚深度清洁，以洁净环境提升客户充电体验。

二是齐心协力，拓展新站，实现站场增量新突破。具体措施包括：一、协同挖掘商机：压实部门协同责任，构建全员商机挖掘网络，全面收集新站建设信息。二、端口拓展攻坚：加码“嘉蔚端口”拓展力度，自本月起将其纳入全员竞赛考核范畴。

三是精益求精、强化过程“管控力”。具体措施包括：一、数据指导运营：坚持数据导向，落实日周月动态管理，精准优化竞赛策略。二、加强营销宣传：以“简报”为核心载体，及时表彰先进团队与个人，强化示范引领，深化 “人人背指标、站站创效益”的全员攻坚格局。

(集团领导刘岳龙)

会议最后，集团领导刘岳龙作重要指示，他表示：百日竞赛是公司抢占新能源充电市场的关键举措，九月的成绩是起点而非终点。全体员工要以“时不我待”的紧迫感，聚焦“增电量、拓新站”两大核心，既要巩固存量站场优势，也要加快新站场拓展步伐，确保圆满完成年度目标，为2026 年发展打下坚实基础。

结语：百日冲刺，未来可期

本次表彰会在热烈的掌声中落下帷幕。首月的胜利已为百日竞赛奠定良好开端，接下来的日子里，新绿新能源将继续以奋斗为笔，以实干为墨，在新能源充电领域持续发力，为客户提供更优质的服务，为行业发展贡献更多力量！